Труднее всего достичь сбалансированной жизни. Где у тебя есть семья, друзья, работа, хобби, пиво по выходным и поездки за границу.
У творческих людей есть перекос в творчество и они уделяют на него всё своё время. У карьеристов не остаётся времени на семью и друзей. У тусовщиков нет времени на работу и творчество.
Бывает так, что в молодости ты тусовщик, потом карьерист, а потом семейный человек. Или наоборот, сначала ты стал карьеристом, добился успехов или разочаровался в этом, и стал творческой личностью.
Что лучше: вести сбалансированную жизнь или бросаться из крайности в крайность?
1. Неопытный вайбкодер может создать приложение, где все пароли пользователей хранятся в открытом виде. 2. Неопытный пользователь может использовать один и тот же пароль на всех сервисах и не использовать двухфакторную авторизацию. 3. Неопытный хакер с помощью ИИ находит уязвимость в приложении и получает доступ к базе данных. 4. Пароль из базы даёт ему доступ ко всем сервисам, на которых зарегистрирован пользователь.
Эта проблема существовала всегда.
Но сейчас почти любой неопытный человек может создать приложение, а неопытный хакер может найти уязвимость в приложении.
При этом количество неопытных пользователей не поменялось. Только они теперь начали пользоваться навайкбоденными продуктами и подвергают себя большему риску, чем раньше.
В гитхабе прямо сейчас есть тысячи репозиториев, которые распространяют вирусы. Любой из вас может найти такие репозитории и для этого вам не нужны какие-то специальные знания. Вам достаточно воспользоваться обычным поиском на сайте гитхаба.
Такие репозитории существуют уже 2 года. У гитхаба есть миллиарды долларов, служба безопасности и искусственный интеллект. Почему они за 2 года не решили эту проблему?
Сначала мы посмотрим на уже найденные репозитории, найдем в них одинаковые паттерны, а затем по этим паттернам найдем другие репозитории.
Посмотрите на эти репозитории, в каждом из них в readme находится ссылка на zip архив с трояном:
Если мы скачаем этот zip архив и отправим отдельные файлы из него в VirusTotal, то получим такую картину:
Проверка файлов из zip архива в VirusTotal
Даже при беглом просмотре этих репозиториев мы увидим, что у них одинаковая структура, почти одинаковые заголовки, и в каждом заголовке есть эмодзи. Это вся информация которая нам нужна для поиска других репозиториев.
Давайте возьмем заголовок "📥 Download" и сделаем поиск по этой строке в гитхабе. Но нам нужно искать не по всему коду, а только по readme файлам. Откройте сайт github.com и сверху в строке поиска введите:
path:readme.md "## 📥 Download"
Количество результатов будет всегда разным. У меня он сначала показал 9К репозиториев, а когда я перешел на 2 страницу, то уже было 109 репозиториев. После обновления страницы снова 9К репозиториев.
В выдаче вам нужно визуально отбросить результаты, в которых есть какой-то другой текст, а не только заголовок. Варианты заголовков будут примерно такие:
## 📥 Download Now
## 📥 Download Now Again
## 📥 Download the Software
## 📥 Download & Install
Результаты первого поиска
Откройте эти репозитории. В них будет ссылка на zip архив с трояном.
Но в результатах поиска будет много легитимных репозиториев. Мы можем улучшить поиск, добавив поиск по zip архиву. Строка поиска получится такой:
path:readme.md "## 📥 Download" ".zip"
Это гораздо улучшит выдачу. Теперь прямо в поиске мы видим, в каких из репозиториев есть нужный нам заголовок и ссылка на zip архив.
Результаты второго поиска
Но и в этих результатах есть легитимные репозитории. Как еще можно улучшить поисковый запрос?
Все ссылки на zip архивы ведут на githubusercontent.com или на github.com. Также zip архив содержит номер версии, например "Software-3.6.zip". Значит нам просто нужно написать регулярное выражение для поиска таких ссылок. Но как я и говорил в начале, вам не нужны знания для этого. С этим справится любая бесплатная ИИ модель. Отправляем ей 10 таких ссылок, и через несколько итераций получаем такой результат:
Вводим этот запрос и получаем репозитории, которые распространяют zip архив с трояном. Количество репозиториев всегда разное. В моем случае иногда 111, иногда 4.4К.
Результаты третьего поиска
Но ведь весь этот поиск сработал только потому, что у нас был изначальный список репозиториев, из которых мы смогли составить общий паттерн для поиска.
Может у службы безопасности гитхаба не было этих репозиториев? Может они не знают об этом общем паттерне?
Месяц назад я опубликовал статью, в которой подробно разобрал эту схему. Я написал скрипт, который нашёл 10,000 таких репозиториев. Список всех репозиториев и этот скрипт я опубликовал на гитхаб.
Статья попала на главную страницу Hacker News. Об этой схеме написали другие сайты по кибербезопасности.
Вот полный список действий, которые предприняли в GitHub:
Они удалили все 10К репозиториев, которые нашёл скрипт.
Всё. Больше они ничего не сделали.
Более того, спустя несколько часов я снова запустил скрипт, он нашёл новые репозитории, я добавил их в статью. За целый месяц их не заблокировали. Хотя им нужно было просто еще раз открыть мою статью, взять новые ссылки и заблокировать эти репозитории. Для них это оказалось слишком сложно.
Но мы можем сделать вывод: они прекрасно знают об этой схеме распространения вирусов.
Сколько бы я не пытался, я не могу найти ответа на вопрос, почему так происходит. Microsoft это корпорация с миллиардными доходами. У них тысячи сотрудников, безграничные возможности и искусственный интеллект. Всё что им нужно было это выделить несколько дней любого штатного сотрудника, чтобы он с помощью Copilot нашёл все эти репозитории и заблокировал их.
Я никогда не работал в крупных компаниях. И я не представляю, как принимаются решения именно в гитхабе и какой бюрократический ад менеджерам нужно пройти, чтобы начать борьбу с вредоносными репозиториями.
Но ведь они за несколько часов после публикации первой статьи удалили все 10К репозиториев.
Почему они остановились и больше не предприняли никаких действий?
Представьте, вы работаете с почасовой оплатой. Как бы вы ответили на эти вопросы?
Вам пришла в голову идея, которая может улучшить финансовое состояние компании. Она пришла из ниоткуда, вы даже не думали над ней, а занимались своими повседневными делами. Компания не покупает отдельные идеи, она платит только по часам. За сколько часов она должна оплатить, если вы потратили на эту идею 0 часов?
Вам поставили задачу сделать какой-то функционал. Вы вспоминаете, что вы уже делали этот функционал раньше и на реализацию потратили 50 часов. Вы переносите это решение в текущий проект за 10 минут. Всё работает, задача сделана. Компания должна оплатить за 50 часов или за 10 минут?
С появлением ИИ агентов стало еще интереснее. Вы умеете их эффективно использовать и делегируете им задачу, которую сами бы делали 10 часов. Агент расписывает план, вы проверяете, он выполняет его, вы ревьювите. Несколько таких итераций и задача сделана за 30 минут. Компания должна оплатить за 10 часов или за 30 минут?
Вы потратили 10 часов на решение, а потом поняли, что вы вообще всё делали неправильно, и кажется что вы в самом начале могли догадаться об этом и выбрать совсем другое решение. Должна ли компания оплачивать за это время?
Здесь есть 2 решения для исполнителя:
Не работать с компаниями, которые платят по часам.
Искусственно рисовать в отчёте желаемое количество часов.
Если вы выберете первый вариант, то потеряете половину потенциальных клиентов. Если вы хотите сохранить клиентов и получать желаему оплату, то вам придётся выбрать второй вариант.
Если вы используете готовое решение и выполняете задачу за 30 минут, то распишите в отчёте, как вы потратили на решение задачи 50 часов. Таким образом на удалёнке можно совмещать 2-4 фуллтайм работы одновременно. Вы работаете 30 часов, в отчёте указываете 150 часов, получаете оплату за 150 часов.
Почему я вообще говорю про отчёты? Менеджеры компаний, которые платят по часам, хотят видеть отчет о том, куда были потрачены эти часы. Если вы просто скажете, что на задачу ушло 50 часов, без каких-либо подробностей, скорее всего к вам появятся вопросы. Но если вы правдоподобно выдумаете на что ушло время, то эфективный менеджер откроет таблицу, увидит красивую информацию с разбивкой по часам, и его это устроит.
Можно сколько угодно говорить о том, что это нечестно. Но если мы посмотрим на реальный мир, то окажется, что деньги в большинстве случаев являются способом достижения комфортной жизни. Чем больше вы зарабатываете, тем лучше вы живёте. Конечно вы можете выбрать честный путь и надеяться, что вашу честность оценят по достоинству и в будущем дадут вам какие-то бонусы за это. Готовы ли вы жертвовать своим текущим доходом ради гипотетического будущего?
Для защиты от этого компании иногда используют приложения для автоматического скриншота экрана каждые 15 минут и просят заполнять отчет после каждого отработанного часа. Таким образом отсеиваются опытные и уверенные в себе исполнители. Остаются только те, у кого явные проблемы с поиском работы и они согласны почти на любые условия. Какое качество выполнения задач компания получит, если выберет этот подход?
Есть еще способ, чтобы не записывать в 3 раза больше часов. Просто называйте цену за час в 3 раза больше. Но если вы за час хотите 300$, а другой хочет 100$, то компания, которая выбирает сотрудника по цене, выберет другого, а не вас. Даже если платить она ему будет столько же, потому что он будет указывать в 3 раза больше часов, чем было в реальности. Тогда ваша честность и большая ставка за час оставят вас без работы.
С идеями конечно так не получится. Есть мнение, что идеи ничего не стоят, а ценность имеет только реализация. Поэтому если вам пришла гениальная идея решения какой-то проблемы, то компания не будет за это платить. Руководители считают, что эта идея уже включена в ваше оплаченное время. Если ваш час стоит 60$, а на идею вы потратили минуту, то так уж и быть, вам заплатят за идею 1$. И вы не можете в отчёте расписать, как вы придумывали эту идею десятки часов. Вы ведь не проводили никакое исследование. Это часто является причиной, почему сотрудники вообще не рассказывают о каких-то идеях руководству, которые могли бы помочь развитию компании.
Если столько проблем с оплатой по часам, почему бы просто не договориться об оплате за проект или за каждую задачу? Это решает одни проблемы, но создаёт новые:
Заказчику нужно детально расписывать задачи перед началом выполнения. Что если после начала выполнения заказчик захочет поменять требования или добавить что-то? Нужно заново обсуждать условия с исполнителем.
Исполнителю нужно каким-то образом правильно оценить сроки и цену. При этом он еще не знает, какие сложности возникнут в процессе выполнения. Если он ошибётся в рассчетах и выполнение займёт в 3 раза больше времени, что ему делать? Попытаться обсудить новые условия или выполнить работу на текущих условиях?
Иногда на оценку проекта может уйти много часов. Заказчик может не согласиться с этими условиями, и тогда выходит, что исполнитель зря потратил своё время на оценку.
Разные исполнители могут дать оцень разные оценки за один и тот же проект. Это зависит от опыта исполнителя, качества его работы, загруженности, и десятка других параметров. Как заказчику выбрать наилучшего исполнителя для проекта?
За редкими исключениями, я никогда не работаю с оплатой за каждую задачу или за проект. Ни в роли исполнителя, ни в роли заказчика. Но и с оплатой по часам я тоже не работаю.
Я выбрал для себя подход с оплатой за неделю или за месяц с очень короткими отчётами или вообще без них. Это очень хорошо работает для стартапов с маленькими командами.
Когда я ищу сотрудника, я обсуждаю с ним желаему оплату за неделю. Каждые несколько недель я смотрю на то, какую пользу принёс этот сотрудник. Я смотрю не только на выполненные задачи, но и на идеи, которые он предложил, или на его помощь другим сотрудникам, или на любую другую ценность. Мне вообще не важно сколько часов он работал. И мне не важен его отчет, потому что я всегда знаю чем были заняты сотрудники.
Этот подход решает все проблемы, которые есть с почасовой и проектной оплатой. Но если вы исполнитель, то с этим подходом вы потеряете много клиентов. У клиента появляется вопрос: за что я вообще должен платить? Ведь он не знает, какие задачи вы выполните за этот срок и сколько именно часов вы потратите на работу. Ему в большинстве случаев нужно видеть красивый и подробный отчёт. Если вы работаете в такой компании, врядли вы сможете как-то повлиять на процесс. Руководство работает так, как оно привыкло работать, и считает свой стиль управления правильным.
Представьте еще такую ситуацию. Компания договорилась с исполнителем на оплату за каждую неделю без учёта часов. Сотрудник работал несколько месяцев, хорошо справлялся с задачами, руководство им очень довольно. Но предыдущую неделю сотрудник не работал. Должна ли компания оплатить ему за эту неделю?
Подписываюсь на блогера по крипте, но вижу, что у него почти все посты про успешный успех. Он летает бизнес-классом, дарит жене подарки, обедает в дорогих ресторанах. Но если бы я хотел посмотреть на твои фотки, я бы подписался на твой инстаграм, не так ли?
В описании профиля указано, что ты научишь меня торговать криптой. Я подписался, чтобы узнать что-то новое, но пролистал месяц твоих постов и увидел только 1 совет от ИИ. Чем именно мне поможет просмотр всех твоих фотографий? Как это убедит меня что-то у тебя купить? Почему у меня должно появиться к тебе доверие?
Фотографии успеха никак не объясняют, откуда этот успех появился. Люди могли зарегистрироваться по твоим реферальным ссылкам, слить деньги после твоих советов, а ты бы заработал комиссию от их потерь.
Ок, ты завлек внимание людей, которые хотят такую же успешную жизнь. Но как ты добьешься внимания миллионеров? Они живут гораздо успешнее тебя. Ты их не завлечёшь красивой жизнью.
